原1号店董事长、创始人于刚在8月7日上线播出的腾讯财经《抉择》节目中表示，“我们把一号店看成是我们的孩子，创业这么多年，最后把企业交出去的话，这是非常难以割舍的。” 7月23日，沃尔玛百货有限公司宣布，已从中国平安以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份，全资控股1号店。一场大股东与创始人之间的恩怨情仇，以创始人离开结束。
为了寻找激情，弃学从商，无悔四次抉择
在腾讯财经《抉择》节目中，于刚说，“我非常喜欢从零到一的过程，就是把很多的概念变成现实，创造真正的价值。”在谈到人生事业的抉择时，于刚坦言，“我认为大的抉择应该是有四次。第一次就是我以前是学理论物理，从康乃尔转到了沃顿商学院学决策科学，这是一个很大的转折。后来我离开学术界，加入了亚马逊，做了全球供应链的副总裁，进入了企业界。再后来，从戴尔离开，创建1号店。现在离开1号店，创建医药的电商（壹药网）。”在节目中，于刚透露，“每次抉择当然都是很困难的，也是要经过深思熟虑。很关键的一点就是我要寻找我的激情所在，我要全身心地扑进去做，用心去做，我要呕心沥血地去做，把它当成一件事业。”
离开1号店
实体零售巨头沃尔玛从2012年前后，先后从中国平安手中两次收购1号店51.3%的股权，成为1号店第一大股东。2014年沃尔玛易帅，1号店与沃尔玛关系迅速恶化，最终，只能以创始人卸任的方式结束这场股东对决。
在《抉择》节目中，于刚表示，“离开1号店，本身我是觉得很难割舍的，你可以想象，将近八年的历程，那么多跟我一起打拼的兄弟姐妹，还有将近一个亿的厚爱我们的顾客，上万的员工。我们希望一号店可以在中国持续的成功。我觉得，我们能够帮助一号店，能够顺利的交接，同时在中国能够更好的服务中国的顾客，我觉得这一点是我们义不容辞的。”
二次互联网创业，选择医药电商
于刚在腾讯财经《抉择》节目中透露离开1号店后将全身心投入医药电商。他说，“其实我们很早就看中互联网医疗的领域，我觉得这个将来一定是非常好的一个领域。壹药网以前是一号店的一个频道，在沃尔玛控股的时候，因为外商不能进医药，所以说我们把它剥离出来, 现在我和俊岭是大股东。我们希望把壹药网做成一个最权威、最专业的一个医药类的电商。如果你有某一个疾病，你需要去开刀或者干什么，你需要你信得过的很多权威的医生给你会诊，那这些医生都在全球各个不同地方，通过互联网的技术，迅速的做一个诊断，这是改变整个医疗现状的一个令人兴奋的一件事情。”
“我认为中国的医药电商很像中国电商七八年以前的那种状态，它处于一个很初级的、刚起步的一个状态。美国已经是3万亿美金的一个行业，中国还远远没有达到，可以说是婴儿阶段。但是，国家的这种法律法规是滞后的，还在放开。还有就是这个行业还有很多行业的壁垒，我觉得我们大家还在探索的过程中间，比如说这个商业模式究竟之什么样的。还有，就是怎么样让这种供应链能够适应医药的发展，我觉得这里面的壁垒还是很多的，等待着我们一一去攻克的。”于刚在节目中说。
移动电商颠覆购物模式
于刚在《抉择》节目中说，“我们非常有幸是生长在互联网的时代，因为互联网将会改变一切。我们要意识到，我们得革自己的命，如果不敢于革自己的命的话，别人会来革你的命。其实整个零售都在朝一个全渠道推进，可以看到慢慢的PC电商不能说被取代，将来我认为是多种业态并存的，比如说传统的线下的零售，PC的零售和移动的零售，因为这是顾客所需。只不过将来占什么样的比例呢？我们还有待未来数据的验证，最终大家多个渠道一起来服务顾客，一起来抢顾客。”
“我们又发现了顾客迅速地朝移动开始转移，1号店你可以看到，从大概四年以前开始做移动电商，那时候从不到两个点就迅速到6点几，现在已经将近60%。顾客的转移比我们想象的还要快，这种移动电商不是简简单单的把顾客从PC转到移动上来，它是从根本上改变了电商的模式。比如说O2O，比如说社交购物，我觉得这些就彻底改变了购物的模式。”于刚说。
在《抉择》节目中，于刚还回答了云尚药业创始人张宇清关于电商医疗的物流时效性如何保证、行业政策壁垒何时能够放开和Snapask上海公司总经理张宇晗关于在线教育的可行性和前景如何的问题。
由腾讯财经精心打造的《抉择》栏目不单单只是搭建财经“大佬”讲述、分享他们人生和职业生涯中的抉择时刻和故事，更是搭建了创业者和财经“大佬”对话的平台。节目以“脱口秀”+“mentor”的创新形式重现财经人物职业生涯中做过的最艰难的选择，或所经历的最艰难的时光。脱口秀方式聚焦于财经人物，通过自身真实的案例来分享人生艰难抉择成功或失败的经验、教训。“mentor”方式则是选择面对面交流，年轻的从业人员、创业新人，或者普通的上班族，与“大佬”面对面交流，提出他们在“抉择”中的困惑，获得“大佬”的指导，分析选择利弊。这两种方式相结合的创新下，必将给观众和企业家更直观的认识和提高并结合自身所遇困惑，做出最有利抉择。
