新东方教育科技集团董事长、洪泰基金创始合伙人俞敏洪在7月17日上线的腾讯财经《抉择》节目中明确表示，“新东方不回来，因为我不想用一种逐利行为来再次解决新东方的问题”。
新东方为什么不回A股？
俞敏洪在《抉择》中坦言，“新东方回来以后，市值肯定会高出十倍，但是我依然决定新东方在海外待着，是目前最有利于新东方的发展。一是因为新东方的股东大部分都是流通股，回来的话对管理层其实没有好处，因为管理层本身不持有股份，或者非常少。二是因为我希望用资本市场的稳定来带动新东方的稳定发展，至少现在在美国市场尽管估值不是那么高，但它是稳定发展的。三是因为我觉得新东方未来新的业务在国内上市的可能性还是有的，这样的话，等于新东方可能会占有两地市场，可同时发挥海外和国内的优势。”同时，俞敏洪表示，“很多人办了公司都希望到了高价以后，通过资本重组，把自己的股份卖掉，自己赚一笔钱，而这个根本就不是我的想法。”
开启孵化器模式，是否可以消除大公司病
俞敏洪在接受腾讯财经《抉择》时表示，“新东方内部正在鼓励所有的员工老师还有管理者，如果有创新想法的话，新东方会给一笔钱，给你开公司，新东方甚至可以不占大股，相当于内部孵化器，但实际上它是独立公司。”俞敏洪解释说，“独立的事业部和独立的公司是完全两个不同的激励机制，我面对这样独立的事业部，我又不能用公司不断发展这个股权激励去激励，那最后的结果就是需要大量的现金激励，而大量的现金激励带来的是公司沉重的现金负担，那我想把它独立出来上市，原有的股东和管理者都会在利益上受到损失和影响，这个问题你怎么解决？这就是所有大公司面临的问题，全世界没有例外，大公司病很严重，一定慢慢得打破，那要解决这个问题最好的办法就是把公司在合理范围内打散，最后它带来一个结果是股东重组和公司结构重组。”
新东方布局二三线城市
在《抉择》节目中，俞敏洪说，“尽管现在大量的移动互联网教育公司都在叫嚷着说要颠覆推翻新东方，但是我现在在反其道而行之。新东方从今天开始会大面积地以地面形式进入二三线城市。”在谈到如何看待在线教育时，俞敏洪表示，“这个就看你对教育的理解了，我认为中国中小学的家长教育痛点就在于学生必须面对面地来面对最优秀的教育资源、教育产品、师资资源和发展前景，所有这个东西光靠互联网是做不到的。所有在网上纯粹线上的教育系统到最后它要想变成实实在在的有利可图的可持续的发展教育公司，一定到最后还要落地。任何把互联网当作是先进的教育，而把地面教育当作落后教育的这样简单粗暴的分类法一定是错的。”
农村教师工资应高出城市老师的30%
俞敏洪在《抉择》中表示，“中国的教育部分意义上走入了循环的死胡同上去了，原则上对学生多角度的考察是为大学选择最优秀人才最好的方法和途径，但是多角度考察就涉及到了作弊问题。其实都是可以做的，但是目前中国的社会体系、诚信制度还没有建立起来的前提下，基本上就不可能的。”在被问到“假如有一天做了教育部长”时，俞敏洪深情的说，“有一件事情，我一定会做，就是让全中国农村地区老师的工资高出城市老师的30%，如果不给的话，我天天会跑到李克强办公室去向他要，因为只有这样才能真正改变中国的现状，以及为中国留守儿童留出一条真正好的道路。”
依然后悔上市
在腾讯财经《抉择》节目中，俞敏洪在回顾新东方上市的经历时透漏，“大家本质上来说都认为上市是件好事，而到今天为止我也不认为上市纯粹是一件好事，因为它其实在某种意义上会出现外力过强，扭转企业发展方向和发展步骤。其实当初在新东方，我也是不太想让它上市的，因为我知道一旦上市的话，它一定会使新东方的步伐改变，跟原来一定会不一样。”
“但是最后我经过各方面的考虑，包括团队的合作，包括未来的发展，包括新东方过去积累的问题，通过上市这样一件事情，相当于第一次变革来解决这样的问题，我觉得最后衡量了觉得上市还是比不上市好处要多。”俞敏洪说。
创始合伙人将葬送公司？
在《抉择》节目中，俞敏洪说，“合伙人的成功其实就是大家互相契合互补的关系，这个问题是没有标准答案的，原因就像为什么选择这个男人当你的老公，还有为什么选择这几个人做你的朋友，一个是因为这几个人刚好在你身边，第二个是在你身边的这几个人中间，这个人刚好和你的心情吻合，实际上合伙人就是这个概念。”“如果你一定要把创始合伙人留在公司认为这才是公司健康的标志的话，这个公司最后的结果就是死翘翘。因为创始合伙人在一起的话，时间长了，大家已经赚到了钱，奋斗创新的意识就会越来越少，内部矛盾就会越来越多。如果创始合伙人都还留着，十年、二十年、三十年还留着，我不认为这对公司是件好事。”俞敏洪说。
在《抉择》节目中，俞敏洪还回答了悦迪胎教CEO桑朝君关于胎教的实质是什么、大V店创始人CEO吴方华关于在抓住客户群后如何专注一件事情和北京嘿哈科技有限公司CEO李熙关于如何创建生态系统、快速创建企业品牌等问题。
由腾讯财经精心打造的《抉择》栏目不单单只是搭建财经“大佬”讲述、分享他们人生和职业生涯中的抉择时刻和故事，更是搭建了创业者和财经“大佬”对话的平台。节目以“脱口秀”+“mentor”的创新形式重现财经人物职业生涯中做过的最艰难的选择，或所经历的最艰难的时光。脱口秀方式聚焦于财经人物，通过自身真实的案例来分享人生艰难抉择成功或失败的经验、教训。“mentor”方式则是选择面对面交流，年轻的从业人员、创业新人，或者普通的上班族，与“大佬”面对面交流，提出他们在“抉择”中的困惑，获得“大佬”的指导，分析选择利弊。这两种方式相结合的创新下，必将给观众和企业家更直观的认识和提高并结合自身所遇困惑，做出最有利抉择。
